改革轉(zhuǎn)型促發(fā)展   連汽公司再起航

為激發(fā)企業(yè)管理效能，增強創(chuàng)業(yè)活力，提高工作執(zhí)行力，加快“四主兩輔”戰(zhàn)略規(guī)劃實施，5月17日，汽車公司召開了改革轉(zhuǎn)型啟動大會。汽車公司領(lǐng)導班子成員、中層干部及本部全體人員參加會議。會議由汽車公司黨委書記、總經(jīng)理劉佃華主持。

啟動大會上，汽車公司副總經(jīng)理董紅波通報了公司機構(gòu)改革方案，副總經(jīng)理王有利宣讀了《汽車公司全員營銷方案》，紀委書記孫君茹宣布了干部任免名單。

會上，劉佃華圍繞改革目的、改革舉措、改革優(yōu)化三方面提出了具體要求：一是精準定位，謀劃改革。堅持以問題為導向，以價值追求為最大目標，以企業(yè)的發(fā)展和職工幸福為根本遵循，通過改體制、改機制、改作風，實現(xiàn)人崗相適，人人有事干，人人有擔當，激發(fā)企業(yè)活力。二是穩(wěn)步推進，實施改革。20日之前完成組織架構(gòu)整合，確保兩個穩(wěn)定，縮短改革過渡期。要用效益衡量改革成效，圍繞改革方案，細化和修訂經(jīng)營目標；本部人員要下沉一級，指導事業(yè)部推進改革，謀劃發(fā)展。三是持續(xù)完善，優(yōu)化改革。本次改革先行先試，沒有成功經(jīng)驗可借鑒，必須結(jié)合實際問題，及時進行修正調(diào)整，改革方案更完善、改革方向更精準、改革措施更扎實，保證改革順利完整實施，實現(xiàn)資產(chǎn)更高效，人員隊伍更優(yōu)化。

集團領(lǐng)導就汽車公司改革工作強調(diào)了三點要求：一是統(tǒng)一思想、提高認識，增強事業(yè)發(fā)展信心。要求全體干部職工以此次改革轉(zhuǎn)型為新契機、新起點，提振發(fā)展信心、強化責任擔當，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，把改革轉(zhuǎn)型工作做細做深做實，開創(chuàng)汽車公司發(fā)展新局面。二是突出重點、抓住關(guān)鍵，推動改革轉(zhuǎn)型見效。一要狠抓項目推進，實現(xiàn)客運多元化、物流規(guī)模化、糧貿(mào)集約化，在國有資本市場化運作上實現(xiàn)新突破；二要緊跟市場發(fā)展動態(tài)，發(fā)揮國企“老字號”品牌優(yōu)勢，搶抓通勤車、校車市場份額，推進“站、運、游”深度融合，探索建設(shè)智慧物流，推動“物流＋貿(mào)易”發(fā)展；三要嚴抓績效考核，細化考核內(nèi)容，量化考核指標，強化績效考核結(jié)果運用，形成比學趕超、奮力爭先的良好工作局面。三是強化管理、全力保障，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。一要強化安全保障。全面壓實安全生產(chǎn)主體責任，著力構(gòu)建安全管理長效機制；加強安管隊伍建設(shè)，加大安全監(jiān)督處置及考核獎懲力度，全力保障安全穩(wěn)定運行。二是要強化組織保障。將黨的建設(shè)全面融入企業(yè)生產(chǎn)、動能轉(zhuǎn)換、深化改革、轉(zhuǎn)型升級等工作中；進一步完善人才管理制度，打造一支視野開闊、境界高遠、業(yè)務(wù)精湛、干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍。三是要強化作風建設(shè)。干部要提振精氣神，增強責任擔當，沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)；加強紀律建設(shè)，強化監(jiān)督管理，營造風清氣正、務(wù)實高效的工作環(huán)境，奮力實現(xiàn)汽車公司改革轉(zhuǎn)型、高質(zhì)發(fā)展新局面。